Pregunta 1
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Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:
  
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

  
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

  
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

  
Mantener los estilos de liderazgo tradicionales


Pregunta 2
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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es importante para que una empresa sea de alto rendimiento?
  
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.

  
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la empresa como factor importante para ubicarse como número uno.

  
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e impositivo sea obtiene mejores resultados.


Pregunta 3
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Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepción de:
  
Organizar y planear el liderazgo.

  
Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

  
Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

  
Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento de roles.


Pregunta 4
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Del enfoque transformacional se podría afirmar que:
  
Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

  
Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

  
Surgió antes que el enfoque de rasgos.

  
Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.


Pregunta 5
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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:
  
El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino como lideres individuales.

  
El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

  
El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.


Pregunta 6
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Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas está basado en sus valores?
  
No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura organizacional exitosa.

  
Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

  
Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

  
No, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los valores corporativos.


Pregunta 7
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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?
  
No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos resultados.

  
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de las ideas.

  
No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.


Pregunta 8
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La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:
  
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.

  
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

  
Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo común.

  
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo que sea.


Pregunta 9
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De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique cual no existe
  
Enfoque del Gran Hombre.

  
Enfoque situacional.

  
Enfoque de rasgos

  
Enfoque etnográfico.


Pregunta 10
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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.  Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de negocios?
  
Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

  
No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de punta.

  
Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como líder empresarial.

  
No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y no la tecnología.